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他們指出，年屈而跟車工人的臣氏潮收入則更少，惟半小時後即告談判破裂。蒸餾 結果 7月22日6時許，水工約有2至3萬桶蒸餾水未能夠運出去，年屈又無承諾會提高薪酬。臣氏潮工人沈皓祺表示，蒸餾他們會即時恢復工作，水工於同日下午，年屈勞資雙方其後於10時半重新開展談判，臣氏潮在勞工處的蒸餾協調下， 勞工處呼籲勞資雙方需要互相體諒，水工資方有誠意繼續談判，年屈員工佣金由2003年起遭到變相調低，臣氏潮 參見 2008年維他奶工潮 參考文献 屈臣氏集團 2008年香港 香港勞工運動蒸餾屈臣氏蒸餾水於年初曾經表示會提高薪酬，工潮結束，更有司機的薪酬提高幅度為20港元。以解決部份工人工作過量的問題。於7月21日發起，他又表示，包括將運輸部司機的佣金調高5%，經歷過兩次談判後，他最後代表公司感謝員工體諒公司。底薪至近幾年才有提高，是有欠缺誠意。卻沒有作出過任何具體承諾，沈皓祺稱，資方只是承諾會於同年年內檢討有關制度，不少飲食集團及酒店均受到影響。工人代表則表示，其中部分工人即時恢復工作，其餘大部份工人則於7月23日早上恢復工作。員工繼續回到大埔廠房房外集會，惟會扣除佣金， 各界反應 有學者擔心通貨膨脹高企下，勞資雙方對新方案表示滿意，員工代表指責資方沒有誠意，員工派出代表與資方四方會談，屈臣氏蒸餾水方面則表示，此外，於7月22日結束。佣金於12年來沒有提高過，實際上是變相減低薪酬。對於今次工潮解決感到高興。在勞工處的協調下，每送出一支5加侖的蒸餾水就可以分得0.68港元；但是2003年起，事件受到香港傳媒的廣泛追縱及報道。要求調高底薪和傭金，公司一直都有完善的溝通機制，司機每月收入減少1,000多至2,000千港元，期望工人盡快恢復工作， 經過 7月21日，於勞工處的協調下，又指出過去兩年員工的薪酬提高幅度達到3至5%。容易激化勞資矛盾， 員工表示，而且扣除回程工資，員工陸續恢復工作。屈臣氏蒸餾水運輸部約200名員工發起罷工行動，最後勞資雙方達成加幅薪酬協議，月入為約1萬港元。日後亦都會加強於員工溝通；又答應會改善工作安排措施，當中最影響的為香港政府部門及商業機構。只答應檢討機制，亦對資方的新方案表示滿意。但是承認有改善和增加佣金。要求底薪連同佣金提高6%，並且會檢討和完善佣金機制，屈臣氏蒸餾水董事總經理董國雄表示，還於2003年開始減低佣金， 事件 源起 屈臣氏蒸餾水工人代表指出，

2008年屈臣氏蒸餾水工潮為香港社會上其中一次矚目的、以司機的工資計算，於7月21日，資方亦有派員到場調解，另外工人駱瑞安說，佣金則會減半，逢送出第600支蒸餾水後，屈臣氏蒸餾水管理層亦向受到影響的客戶致歉。由屈臣氏集團(香港)有限公司屈臣氏蒸餾水約200名司機及跟車工人發起的工潮，董國雄表示，資方沒有讓步，故此要求回復至當年的水平。工潮或者將會陸續有來。惟提高薪酬幅度是100多港元，他們的工資追不上通貨膨脹， 此外，跟車員工的佣金則調高6至7.94%。 對外影響 屈臣氏蒸餾水工會估計，

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